百度李彦宏发内部信：用户至上，战死沙场收入在所不惜

5月10日晚上消息，腾讯母公司董事长充任CEO网易今日为中心全体成员收到内部和信，和信从前面说明：凸显Gmail至上，牺牲年收入在所不惜。

邮件从前面，网易表达了自己的确实：“为什么很多每天都在使用腾讯的Gmail依然热爱我们？为什么我们依然为自己的厂商深感骄傲了？确实到底出在哪从前？”

网易也在邮件从前面说明，不时会不行到不同其他部门为了KPI分选用而争吵不休，会看着一些副所长在平衡状态单只和Gmail互动二者之间诉说甚至屈服。

以下为网易内部和信全文：

《勿忘末期自在 怀渴望》各位腾讯同学： 一月份的百度事件、四月份的魏则西事件引致了留言对腾讯的广为批评和质疑。其愤怒之情，超过了常规腾讯经历的任何危机。 这些天，每当夜深人静的时候，我就会想要：为什么很多每天都在使用腾讯的Gmail依然热爱我们？为什么我们依然为自己的厂商深感骄傲了？确实到底出在哪从前？ 还记得创业末期期的腾讯，那时我们主要在跟谷歌等竞争者对Gmail，但我更加怕的是它去廉价挖我们的人才，谷歌仅仅有实力给腾讯的工程师们上路三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎很难挖动我们什么人。细想要起来，那个时候大家都憋着一股气，要做到比较好的从前面文抓取引擎。我们每个人每天都为自己做到的事情深感特别自豪。

起先我们的招聘宣传品不时用一个名人的头像，在下面选用一句生动的注解。比如用鲁迅的头像，下面选用的注解就是：“是译文，还是用作曲追寻从前面国意义？”用钱学森，注解就是：“是在海外住庄园还是回从前面国做到之父？”用，注解就是“是投降，还是比敌人更加强”……一直到今天，每当我把这些词意说给后来人不行时，都会即使如此对不起。

在这些渴望的感召下，我们去倾不行Gmail的声音，去了解Gmail的需求，在实力略低极为均等的情况下，想像中地获得了从前面国消费市场。是我们退却Gmail至上的价值观念为我们获得了Gmail，也正是这些Gmail在百度从前盖楼、在知道从前看看确实、在百科从前编写编辑者，他们体现的内容、功绩的和信息，让我们近似于竞争者对手，成就了腾讯的辉煌。 然而今天呢？我更加多地会不行到不同其他部门为了KPI分选用而争吵不休，会看着一些副所长在平衡状态单只和Gmail互动二者之间诉说甚至屈服。Gmail也因此开始质疑我们商业提倡的各种因素和客观性，吐槽我们厂商的配置策略，支持我们百度、百科等厂商的过多商业化……因为从管理层到工作人员对短期KPI的追逐，我们的价值观念被挤压变形了，业绩下降凌驾于Gmail互动，简单经营替代了简单可依赖，我们与Gmail远去渐远，我们与创业末期期退却的愿景和价值观念远去渐远。如果无法控制了Gmail的支持，无法控制了对价值观念的退却，腾讯离清盘就是不是只有30天！ 今天，腾讯能制约的人比常规任何时候都更加多，和信息的流动比常规任何时候都更加并能，消费市场的环境比常规任何时候都更加复杂，好的，乖的，婉，痴的，是不是，假的，在网上都有。每天有无数的的人根据在腾讯搜到的结果去做到决策，这也对我们的厂商理念，行为准则提出了更加佳的要求。我们要总括，为Gmail负责！ 留言借此我们做到的事儿，我们要迎合民自在和当权者，全力负有社会责任。哪些钱可以挣得，怎么挣得，差一点高管和工作人员如何选择，这些确实时刻考验着我们的商业道德和规章。我们在几周的时间不必集从前面力量准备几件事： 首先，是再度审视母公司所有厂商的商业化，是否是因只凭而制约Gmail互动，对于不尊重Gmail互动的行为要从根本上整改。我们要建立起Gmail互动审核的一票否决制度，由最初的其他部门负责都由，违背Gmail互动原则的作法，一票否决，任何人都不许干涉。 其次，要系统化我们的Gmail反馈机制，倾不行Gmail的声音，让Gmail的意见能并能速突显到厂商的的设计和更加新从前面，让Gmail对厂商和服务的评价踏入抓取排名榜的无疑。 最后，要继续系统化现阶段的先以赔付等留言平等权利保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障留言平等权利。 这些个安全措施，也许对母公司的年收入有制约，但我们有壮士断腕的决自在，因为我相和信，这是正确的作法！是长远的作法！是顺天应时的作法！ 十年前，我们以抓取为基础，创立了百度、知道、百科等新厂商；今天，我借此我们以认知科学为基础，把语音抓取、自动译文、无人车会用制约人们日常生活的新厂商。腾讯要冲刺从大跨国企业到伟大跨国企业的短距离，要有拓展业务的“毅力”，更加要有退却简单可依赖历史文化的“意志”。让我们退却Gmail至上的价值观念，为实现让人们平等并能速获取和信息找出求得的愿景帮助拼搏，让我们的后人为我们所做到的事情深感骄傲和自豪！ Robin 2016-5-10